Retrato profesional de Andrés Schneider

9 años

de consultoría en centrales de riesgo de crédito

20 años

adicionales de experiencia bancaria

Sobre mí

Consultor independiente en estrategia y riesgo de crédito

Soy Andrés Schneider, consultor independiente en estrategia y riesgo de crédito.

Mi trayectoria combina nueve años de consultoría en centrales de riesgo de crédito, con veinte años adicionales de experiencia en banca, en áreas de crédito, cobranza y gestión comercial.

Mi experiencia combina la gestión directa del crédito, la cobranza y el negocio comercial en banca con el liderazgo de proyectos de consultoría. He dirigido equipos y coordinado el trabajo entre áreas de negocio, analítica, producto y tecnología, conectando las necesidades de la entidad con políticas, modelos y procesos de decisión. Ese recorrido me permite evaluar tanto la solidez de una recomendación como sus implicaciones operativas y comerciales.

En proyectos de scoring y automatización, mi aporte ha estado en definir la necesidad del negocio, evaluar alternativas y traducirlas en segmentos, puntos de corte, criterios de capacidad de pago, cupos y reglas. Este trabajo se desarrolla en coordinación con los especialistas responsables del modelado estadístico y de la implementación tecnológica.

He acompañado proyectos para organizaciones de los sectores financiero, solidario y real, incluyendo experiencias en microcrédito e inclusión financiera.

Hoy acompaño a las organizaciones de forma independiente, con un alcance definido según sus prioridades y la información disponible.

Cómo trabajo

  • Acompañamiento directo, sin intermediarios
  • Alcance y entregables acordados por escrito
  • Conexión entre riesgo y objetivos comerciales
  • Recomendaciones según el contexto y la información disponible

Experiencia aplicada

Tipos de proyectos realizados durante mi trayectoria.

Business Review: evaluación profunda y hoja de ruta

Evaluación profunda de las capacidades y prácticas de gestión en originación de crédito, mantenimiento de cartera o cobranza, o de manera integral a lo largo del ciclo. Contraste de la situación actual con buenas prácticas del sector, considerando el modelo de negocio y el contexto de la entidad, para identificar brechas, oportunidades de mejora y prioridades de actuación.

Dimensiones y resultados

Dimensiones evaluadas

  • Estructura organizacional y responsabilidades.
  • Políticas y estrategia.
  • Sistemas y herramientas.
  • Gobierno de datos.
  • Uso de modelos en las decisiones.
  • Procesos.
  • Reportería y sistemas de información gerencial (MIS).

Resultado del trabajo

Diagnóstico de brechas sustentado en los hallazgos de la revisión, oportunidades de mejora e iniciativas priorizadas por impacto potencial, esfuerzo y dependencias. Una hoja de ruta para orientar el cierre de las brechas identificadas y el fortalecimiento de la gestión.

Revisión de políticas de originación

Evaluación de criterios de aprobación, segmentación y uso del score para formular recomendaciones alineadas con el producto, el perfil del cliente y los objetivos de la entidad.

Aplicación de scoring a decisiones de crédito

Definición funcional de segmentos, puntos de corte, capacidad de pago, cupos y reglas, en coordinación con equipos de analítica y tecnología.

Benchmarking de riesgo y cartera

Análisis comparativo de indicadores de originación, dinámica comercial, cartera y cobranza para identificar tendencias, fortalezas y alertas, y traducirlas en recomendaciones ejecutivas.

Por confidencialidad, se omiten nombres de clientes y datos de sus operaciones.

Conversemos sobre tu entidad

Podemos comenzar con una conversación exploratoria de 20 minutos, sin costo, para conocer el contexto y evaluar cómo puedo aportar.